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L'industrie hôtelière américaine fragile enregistre des gains de performance mensuels

Aux États-Unis, entre avril et mai, le revenu total par chambre disponible (TRevPAR) a augmenté de 39% (en baisse de 92% d'une année sur l'autre) et le bénéfice d'exploitation brut par chambre disponible (GOPPAR) a augmenté de 32% pour s'établir à -17,25 $ ( en baisse de 116,2% en glissement annuel).

Drapeau américain accroché dans le bâtiment - Unsplash

L'industrie hôtelière américaine fragile enregistre des gains de performance mensuels

HotStats;

Aux États-Unis, entre avril et mai, le revenu total par chambre disponible (TRevPAR) a augmenté de 39% (en baisse de 92% d'une année sur l'autre) et le bénéfice d'exploitation brut par chambre disponible (GOPPAR) a augmenté de 32% pour s'établir à -17,25 $ ( en baisse de 116,2% en glissement annuel).

La tendance à la hausse est un signe que le mois d'avril a peut-être été le plus bas et en l'absence d'une augmentation des cas, ce qui est une possibilité, on s'attend à ce que les chiffres d'un mois à l'autre (MOM) continuent de s'améliorer, d'autant plus que davantage d'États entrent dans la phase deux , qui autorise le début des voyages non essentiels et définit certaines directives, comme celles-ci, en cas de réouverture des hôtels.

Le taux d'occupation et le taux de chambres en mai sont restés bien en deçà des niveaux de 2019, mais ont augmenté de 4 points de pourcentage et de 5%, respectivement, à partir d'avril, ce qui a aidé d'une manière ou d'une autre les voyages du Memorial Day Weekend, qui, bien que bien inférieurs aux 43 millions d'Américains un voyage l'année dernière, selon AAA, a été un coup de pouce supplémentaire. Le RevPAR de mai de 13,76 $ (en baisse de 92,2% en glissement annuel) était en hausse de 54% par rapport à avril et de 79% par rapport au RevPAR de 66,27 $ en mars, le premier mois où l'impact de COVID-19 est apparu dans les chiffres de performance de l'industrie hôtelière.

Des baisses supplémentaires et attendues des dépenses YOY ​​se sont manifestées dans les données, car de nombreux hôtels sont restés fermés ou fonctionnaient à capacité limitée. Les coûts de main-d'œuvre par chambre disponible ont diminué de 74,4% en GA, tandis que les coûts des services publics ont diminué de 45% en GA. Pour l'anecdote, on s'attend à ce que les factures d'eau augmentent en raison de l'augmentation des opérations de blanchisserie et du lavage supplémentaire et plus fréquent de choses comme les draps en raison des protocoles de nettoyage. Un hôtelier a déclaré à HotStats que sa facture d'eau était déjà en hausse de 33%.

La marge bénéficiaire s'est établie à -87,3% du chiffre d'affaires total, en hausse de 93 points de pourcentage par rapport à avril, mais en baisse de 125 points de pourcentage par rapport à la même période l'an dernier.

Indicateurs de performance des profits et pertes – États-Unis (en USD)

KPI

Mai 2020 c.Mai 2019

YTD 2020 c. YTD 2019

RevPAR

92,2% à 13,76 $

-53,3% à 80,41 $

TRevPAR

-92,9% à 20,21 $

-52,2% à 131,08 $

Paie PAR

-74,4% à 25,41 $

-33,2% à 64,80 $

GOPPAR

-116,2% à -17,65 $

-78,2% à 22,38 $

Minneapolis, comme de nombreuses villes à travers les États-Unis, a été le théâtre de manifestations et de manifestations qui ont suivi la mort de George Floyd aux mains d'un officier le 25 mai. 19 pandémie.

L'occupation des hôtels de la ville était toujours déprimée au cours du mois, mais en hausse de 2,3 points de pourcentage en avril et complétée par une hausse de 8 $ du taux moyen. Le RevPAR est également en légère hausse mais toujours en baisse de 95% en glissement annuel. L'absence de revenus de chambres et de revenus auxiliaires a affaibli TRevPAR qui, bien qu'en hausse de 52% en mai par rapport à avril, est toujours en baisse de 95,3% en glissement annuel.

Les dépenses en mai sont restées en baisse sur une base annuelle, y compris les coûts de main-d'œuvre (en baisse de 80,1% en glissement annuel) et les frais généraux totaux (en baisse de 67,5% en glissement annuel). La baisse continue des coûts n'est pas encore assez proche pour surmonter ce qui reste des pertes de revenus gargantuesques et a entraîné une baisse de 118,6% en glissement annuel de GOPPAR à -11,60 $. Pourtant, le montant négatif en mai était de 32,8% meilleur que le GOPPAR d'avril de -17,26 $.

Indicateurs de performance de profits et pertes – Minneapolis (en USD)

KPI

Mai 2020 c.Mai 2019

YTD 2020 c. YTD 2019

RevPAR

-95,0% à 5,45 $

-62,9% à 34,38 $

TRevPAR

-95,3% à 7,75 $

-61,7% à 53,60 $

Paie PAR

-80,1% à 10,95 $

-39,0% à 31,19 $

GOPPAR

-118,6% à -11,60 $

-104,8% à -2,16 $

Houston a connu une histoire solide en mai, illustrée par une augmentation de 90% de la MOM de TRevPAR et une augmentation de 60,2% de la MOM de GOPPAR, qui à -8,10 $ se rapproche du seuil de rentabilité. Cependant, comme les cas de COVID font une forte résurgence au Texas, y compris un record quotidien de 5489 le 23 juin qui a incité le gouverneur Greg Abbott à resserrer les restrictions, les petites pousses de croissance pourraient être temporaires.

Indicateurs de performance de profits et pertes – Houston (en USD)

KPI

Mai 2020 c.Mai 2019

YTD 2020 c. YTD 2019

RevPAR

-88,0% à 15,48 $

-49,7% à 63,66 $

TRevPAR

-90,2% à 19,21 $

-50,5% à 97,85 $

Paie PAR

-73,2% à 15,83 $

-31,8% à 39,98 $

GOPPAR

-110,0% à -8,10 $

-71,3% à 24,24 $

À propos des HotStats

HotStats fournit aux hôteliers du monde entier un service unique d’étalonnage des profits et pertes qui permet une comparaison mensuelle des performances des hôtels par rapport à leurs concurrents. Il se distingue par le fait qu'il maintient plus de 500 indicateurs de performance clés couvrant 70 domaines des revenus, des coûts, des bénéfices et des statistiques de l'hôtel, fournissant une vision beaucoup plus approfondie du fonctionnement de l'hôtel que tout autre outil. La base de données HotStats totalise des millions de chambres d'hôtel dans le monde. Pour plus d'informations, visitez www.hotstats.com.

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