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Mise à jour sur l'emploi des avocats des hôtels: feuille de route pour la réouverture du lieu de travail physique

Alors que les législateurs californiens publient de nouvelles directives sur l'assouplissement des restrictions relatives au séjour à la maison, de nombreux employeurs se demandent comment ils peuvent commencer à rouvrir leur entreprise en toute sécurité. Dans sa dernière mise à jour, le groupe Travail et emploi de JMBM discute des quatre phases de la réouverture et de ce à quoi les employeurs peuvent s’attendre lors de la mise en œuvre des nouvelles exigences sur le lieu de travail.

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Alors que les législateurs californiens publient de nouvelles directives sur l'assouplissement des restrictions relatives au séjour à la maison, de nombreux employeurs se demandent comment ils peuvent commencer à rouvrir leur entreprise en toute sécurité. Dans sa dernière mise à jour, le groupe Travail et emploi de JMBM discute des quatre phases de la réouverture et de ce à quoi les employeurs peuvent s’attendre lors de la mise en œuvre des nouvelles exigences du lieu de travail. – Jim

Feuille de route des employeurs de Californie pour la réouverture du lieu de travail physique – Par Marta Fernandez

En seulement deux mois, les employeurs californiens ont connu une perturbation sans précédent des affaires et l'adoption et la mise en œuvre d'une myriade de nouvelles lois visant à remédier aux effets économiques du COVID-19 et à limiter sa propagation. Mais même maintenant, alors que les législateurs californiens, du gouverneur aux maires locaux, conviennent qu'il est temps pour la Californie de reprendre ses activités, il existe une grande incertitude quant au moment et à la manière dont cela peut se produire en toute sécurité.

Le processus sera évidemment progressif et sujet à renversement à tout moment. Les activités commerciales retrouveront finalement leur pleine capacité, mais le lieu de travail sera différent pendant des mois, voire des années, à venir en raison des nouvelles lois et de la nature de la crise pandémique elle-même.

En matière d'employés, comment un employeur peut-il développer au mieux un plan pour surmonter l'incertitude des ordonnances d'urgence restreignant les opérations, les nouvelles lois et réglementations et un environnement commercial entièrement nouveau?

Nous suggérons aux employeurs de travailler avec leurs professionnels pour mettre en œuvre leur propre plan en quatre phases:

  1. Déterminez quand votre entreprise peut rouvrir légalement et dans quelle mesure
  2. Évaluer comment le moment du retour des employés affecte les risques et les coûts associés à la réouverture de votre entreprise
  3. Identifiez toute limite à votre discrétion pour choisir les employés à ramener et quand
  4. Comprendre les nouvelles exigences du lieu de travail et créer des systèmes pour les mettre en œuvre

Lisez l'alerte complète ici pour une discussion des quatre phases.

Ressources en ligne

C'est Jim Butler, auteur de www.HotelLawBlog.com et partenaire fondateur de JMBM et du Global Hospitality Group® de JMBM. Nous fournissons des conseils commerciaux et juridiques aux propriétaires d'hôtels, aux développeurs, aux opérateurs indépendants et aux investisseurs. Ces conseils couvrent les problèmes critiques de l'hôtel tels que l'achat, la vente, le développement, le financement, la franchise, la gestion, l'ADA et la propriété intellectuelle. Nous avons également une expérience convaincante dans les litiges hôteliers, l'évitement syndical et les négociations syndicales, ainsi que la cybersécurité et la confidentialité des données.

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