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Rapport HVS – Les propriétaires d'hôtels devraient penser comme des propriétaires institutionnels dans l'ère post-COVID

Les propriétaires d'hôtels doivent maintenant plus que jamais porter le chapeau des investisseurs institutionnels, car la création d'une stratégie de «développement-croissance-sortie» bien pensée et bien étudiée pour leurs projets deviendra essentielle pour capitaliser l'actif dans le monde post-COVID.

HVS;

Au fur et à mesure que nous reprenons progressivement nos activités, l'une des questions pertinentes qui se pose est de savoir si les hôtels peuvent encore être considérés comme un bon véhicule d'investissement à l'avenir. Nous pensons que la réponse est un grand «oui». Il est vrai que la demande sera modérée à court et moyen terme, mais le secteur devrait retrouver sa gloire de 2019 dans les 2-3 prochaines années, et c'est peut-être le moment opportun pour investir dans les hôtels. Cependant, les hôteliers doivent réévaluer leurs objectifs d'investissement et revêtir plus que jamais le chapeau d'un investisseur institutionnel.

Les coûts de développement hôtelier et les périodes de gestation sont assez élevés par rapport aux autres actifs immobiliers et il est donc impératif de développer le bon produit avec le bon positionnement pour l'emplacement en menant une étude de faisabilité détaillée et en la suivant jusqu'au bout. De plus, intégrer les enseignements de COVID dans les plans financiers et de conception des hôtels et construire des hôtels conçus efficacement au bon coût et avec le bon effet de levier deviendra essentiel à l'avenir. Il y a eu plusieurs cas dans le passé, où des projets hôteliers ont été développés sans tenir compte de la dynamique de l'offre et de la demande du micro-marché, les coûts des projets n'ont pas été correctement estimés et les délais n'ont pas été strictement respectés, entraînant des dépenses excessives et des constructions excessives, ainsi, les rendant non rentables. Pendant la phase de développement du projet, les budgets de coûts et de temps doivent rester sacro-saints.

Obtenir le bon partenaire pour exploiter et gérer la propriété peut contribuer grandement à la réussite du projet. Il convient également de rechercher des conseils appropriés pour choisir le bon opérateur pour la propriété, puis pour négocier les conditions avec eux, car ces contrats à long terme sont souvent compliqués et les conditions varient selon chaque propriété.

Dernier point mais non le moindre, les propriétaires d'hôtels devraient avoir une stratégie de sortie fiable avec un calendrier en place dès le début, avant même que cela ne soit même nécessaire, car la valeur intrinsèque de l'actif peut être débloquée en effectuant des transactions et en ne la conservant pas. Plusieurs fois, les propriétaires considèrent une sortie comme un dernier recours pendant les périodes difficiles. Cependant, la meilleure pratique consiste à établir un parallèle avec les marchés boursiers et à formuler un «plan d’arrêt des pertes» dans le cadre du plan de projet dès le début. La stratégie de sortie doit être fluide et modifiée selon les conditions du marché.

Akash Datta, HVS Senior Vice President – Consulting and Valuation, dirige des missions de conseil, englobant des études de marché, des études de faisabilité, la planification stratégique, l'évaluation et les prévisions. Akash a passé près de 13 ans dans l'industrie hôtelière après avoir travaillé avec succès avec des sociétés internationales d'hôtellerie et de conseil telles que Hilton, JLL et HVS en Asie du Sud et au Moyen-Orient. En 2005, Akash a commencé sa carrière de consultant chez HVS en tant qu'analyste à la suite de quoi il a entrepris son MBA en International Hospitality Management avec concentration en Real Estate Finance à l'IMHI ESSEC à Paris, France. Connu pour ses connaissances du secteur, Akash travaille avec des entreprises de premier plan, des clients privés, des groupes industriels et des réseaux mondiaux. Contactez Akash au +91989 9517404 ou adatta@hvs.com.

Dipti Mohan, Senior Manager – Research with HVS South Asia, est un professionnel chevronné du savoir avec une vaste expérience dans la création de contenu basé sur la recherche. Elle a rédigé plusieurs documents de «point de vue» tels que des rapports de leadership éclairé, des articles d’opinion d’experts, des livres blancs et des rapports de recherche. Contactez Dipti à dmohan@hvs.com.

Les logos, noms de produits et de sociétés mentionnés sont la propriété de leurs propriétaires respectifs.

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