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Un pic significatif dans les cas quotidiens de COVID-19 devrait prolonger la reprise de l'industrie américaine de l'hébergement

L'incertitude politique persistante menant à l'inauguration présidentielle, la rapidité du retour du voyageur d'affaires après un vaccin, ainsi que la durée et la gravité d'une résurgence du virus au quatrième trimestre et en 2021 ont un impact sur la reprise de l'hébergement aux États-Unis.

Graphique - Contribution de l'ADR au changement du RevPAR

Un pic significatif dans les cas quotidiens de COVID-19 devrait prolonger la reprise de l'industrie américaine de l'hébergement

PwC;

L'incertitude politique persistante menant à l'inauguration présidentielle, la rapidité du retour du voyageur d'affaires après un vaccin, ainsi que la durée et la gravité d'une résurgence du virus au quatrième trimestre et en 2021 ont un impact sur la reprise de l'hébergement aux États-Unis.

Dans notre édition de mai, nous avions supposé le point de vue consensuel de l'époque selon lequel le nombre quotidien de nouveaux cas de COVID-19 aux États-Unis avait culminé fin avril. Nous savons maintenant que cela ne s'est pas produit et que le nombre quotidien actuel est plus de quatre fois ce niveau. Cela a eu un impact significatif sur le calendrier de récupération. Nous prévoyons actuellement que le taux d'occupation annuel des hôtels américains tombera cette année à 44%, et que les tarifs quotidiens moyens des chambres chuteront de 21%, avec une baisse du RevPAR de 47% par rapport à l'année dernière. Le RevPAR en 2020 devrait tomber à un niveau jamais vu depuis 1996.

"L'augmentation significative des cas quotidiens de COVID-19 à travers le pays est troublante et devrait prolonger la reprise des hôtels."

Warren Marr, directeur général de l'hôtellerie et des loisirs aux États-Unis

Tendances et faits marquants

  • La reprise a été inégale, les destinations dépendantes de la demande des entreprises, des groupes et de l'international étant celles qui souffrent le plus. L'incertitude persistante et les politiques de réservation flexibles font que la majorité des clients réservent dans les 24 à 48 heures suivant leur arrivée, ce qui met à rude épreuve les modèles de prévision et de dotation en personnel.
  • Alors que l'aide fédérale et l'allégement temporaire d'abstention s'épuisent, les chefs de file de l'industrie craignent désormais une nouvelle vague de fermetures, les réouvertures de bureaux étant repoussées jusqu'en 2021, retardant la reprise des voyages d'affaires et la demande de groupe qui compense généralement le ralentissement des voyages d'agrément après la fête du Travail.
  • En 2021, les hôtels temporairement fermés continuent de rouvrir et la croissance de la demande s'intensifie alors que l'économie continue de se rouvrir après qu'un vaccin soit largement disponible (actuellement supposé au 2S 2021). L'occupation et la baisse de l'ADR au T1 sur une comparaison difficile de l'année précédente (janvier et février 2020 étaient prépandémiques), puis voient une forte augmentation par rapport à une comparaison facile de l'année précédente entre les T2 et 4, entraînant un rebond du RevPAR d'une année à l'autre de 19%.

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