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Une stratégie fiscale peu connue pourrait augmenter les revenus des hôteliers


La séparation des coûts profite aux hôteliers par dizaines de milliers ou plus.

Gérer un hôtel n'est pas une tâche facile et entraîne diverses dépenses prévues et inattendues. Chaque propriétaire d'hôtel se souvient lorsque les lois sur les réductions d'impôt et les emplois ont mis en place une dépréciation de 100% en 2017. Cependant, ce n'est qu'à la fin de l'année dernière que Washington a finalisé les qualifications et les instructions sur la façon dont chaque propriétaire d'hôtel peut réclamer ces économies.

De nombreux propriétaires et employés de l'industrie hôtelière continuent de lutter à la suite de l'épidémie de COVID-19, faisant face à une chute des revenus, les chambres d'hôtes restant vides semaine après semaine. Ressentant la pression du bouleversement économique, de nombreux hôteliers se retrouvent à la recherche de nouveaux flux de trésorerie potentiels auparavant manqués et négligés.

Qu'est-ce que la séparation des coûts?

La séparation des coûts est une stratégie moins connue pour maximiser le résultat net des propriétaires. Le processus commence par demander aux spécialistes de la séparation des coûts d'identifier les composants des bâtiments commerciaux – tels que les équipements, les luminaires, les revêtements de sol ou les unités HVAC – et de reclasser leur calendrier d'amortissement sur des périodes beaucoup plus courtes selon les directives de l'IRS.

Une étude de ségrégation des coûts peut réaffecter jusqu'à 30% de l'actif total à des classes de vie de 5,7,15 ou 39 ans. Les hôtels achetés ou construits depuis le 1er janvier 1987 peuvent bénéficier d'un amortissement accéléré. Toute mise à jour ou rénovation depuis l'achat ou la construction de l'hôtel peut également donner lieu à amortissement.

Cette procédure détaillée réduit par la suite le revenu à déclarer et les impôts sur le revenu, entraînant une augmentation significative des avantages fiscaux pour les hôteliers. Alors que les règles mises en place en 2017 ont été bénéfiques pour les hôteliers, le cahier des charges 2019 précise qu'ils peuvent amortir 100% des actifs commerciaux amortissables avec une période de récupération de 20 ans ou moins. Cela donne aux propriétaires d'hôtel le potentiel d'économiser gros sur les dépenses d'entretien standard.

Les actifs des hôtels personnels peuvent comprendre:

  • Choix de revêtements de sol
  • Éclairage décoratif
  • Cabinetry
  • Systèmes électriques
  • Systèmes de plomberie
  • Groupes électrogènes

Que rechercher dans une équipe fiscale professionnelle

Si vous cherchez à embaucher une entreprise pour effectuer une étude de répartition des coûts sur votre propriété, faites vos recherches. Assurez-vous que l'équipe dispose d'ingénieurs qualifiés avec cette expérience unique au sein du personnel. Bien que vous puissiez embaucher un ingénieur et un fiscaliste de deux sociétés différentes, il est préférable de s'assurer qu'ils travaillent ensemble main dans la main.

Une enquête approfondie sur les actifs de votre hôtel pour vous assurer non seulement d'être récompensé pour les achats récents mais aussi pour les achats plus anciens. Même si vous avez manqué la date de dépôt prolongée du 15 juillet pour la saison fiscale 2019, vous pourriez quand même bénéficier de déductions pour la saison fiscale 2020.

Une étude de ségrégation des coûts est l'un des investissements les plus rentables qu'un propriétaire d'hôtel puisse faire en raison des opportunités d'amélioration des revenus qu'il peut découvrir. Pour les propriétaires de l'industrie hôtelière, la séparation des coûts peut être un élément essentiel de leur plan de réduction des coûts pendant cette période sans précédent.

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